По факту большая часть навыков, которые я нарабатывал, будучи программистом, оказались не нужными, а иногда Ручное тестирование вредными. Технический бекграунд, безусловно, помогает разговаривать с технарями. За несколько лет работы понял, что мне больше нравится и лучше получается общаться с людьми, а не с дебаггерами, поэтому решил изменить свою должность в ИТ».
Преимущества и недостатки в работе Рroject-manager
Подтверждение квалификации в виде сертификата или диплома не будет напрямую влиять на решение, но станет большим плюсом. Помимо общих правил управления проектами (разработка, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие) — я советую проявлять работа специалист по проектам сострадание и сдержанность. Люди будут расстроены, всё пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы — то связующее звено, которое должно держать всё вместе и двигаться вперед.
- Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете.
- Хотя сертификаты могут постепенно терять свое значение для рекрутеров, опыт, который вы получаете во время тренингов и экзаменов, незаменим.
- Потому что они напрямую влияют на результаты бизнеса.
- Менеджеры проектов востребованы в любой сфере, где требуются «дирижеры», которые могут эффективно управлять «оркестром».
Карьера в должности Project Manager
Проджект может выполнять роль скрам мастера или продакт оунера на стендапе. ПМ может выполнять роль мастера, а может не выполнять, а выполнять только роль ПМа, тогда он будет вне фреймворка. И как раз об этом и сказано в ссылке выше (о том, что РОЛЬ ПМа https://deveducation.com/ вне фреймворка). Как-то вечером, вооружившись чашкой кофе, ручкой и блокнотом, я стала составлять список того, что цепляет меня в работе.
Проблемы карьеры проджект-менеджера
Соотвественно, либо команда должна быть по настоящему технически зрелой, либо иметь еще и тим/тех лида. «Карьерный трек я сменил, так как мне хотелось больше работать с людьми. Оказалось что PM — это не просто технарь, управляющий командой, а гораздо больше.
Личностные качества, навыки и умения
И здесь действительно есть много любопытных нюансов. Менеджер проектов – это специалист, который отвечает за успешную реализацию проекта в определенных условиях. Как проводить митинги для команды эффективно и продуктивно, и какие инструменты использовать для этого.
Вам не обязательно начинать карьеру в качестве проджект-менеджера. Вы можете начать с управления небольшими проектами, продуктами или даже командами. Возможно, вы привыкли работать индивидуально, но управление проектами — это командная работа. Не паникуйте, если в конечном итоге поймете, что работа в качестве менеджера проекта вам не подходит. Эта работа открывает много новых возможностей и путей для будущей карьеры. Если вы один из этих людей, то можете быть на шаг впереди других.
Менеджеры проектов востребованы в любой сфере, где требуются «дирижеры», которые могут эффективно управлять «оркестром». Обычно такая профессия есть в IT и международных компаниях с большим количеством проектов. Давайте еще раз пройдемся по все аспектам изложенного материала и выделим ключевые навыки менеджера проектов, которые делают его лидером. Применяйте эти рекомендации для достижения высот в современной профессии Project Manager в IT.
В качестве опции будущего развития есть еще должность Product Manager — менеджера, который не просто отвечает за разработку продукта, но и непосредственно помогает его создавать. В таком случае нужно хорошо понимать аналитику продуктов, проводить исследования пользователей (user research), учитывать обратную связь и вносить качественные изменения в проект. Менеджер проекта всегда должен помнить о риске потратить деньги и время на продукт, который не будет востребованным, так как люди не поймут, как им пользоваться. Поэтому Project Manager и команда должны направить разработку так, чтобы выполнить бизнес-задачи проекта при минимальных ресурсах. Квалифицированный PM не только эффективно составляет план работ и распределяет задачи, но и в совершенстве ориентируется в бизнес-требованиях проекта и превращает их в технические требования к продукту.
Мне пришлось научиться руководить проектами более активно и настойчиво. Не только надеятся на команду, но и следить за тем, чтобы их проинформировали должным образом. Не просто надеятся, что они на правильном пути, но и удостоверится, что знают ключевые аспекты и взаимосвязи. «Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начал свою карьеру, заключалась в том, чтобы решить, чего не следует делать, чтобы добиться успеха в управлении проектами. Но, вместо этого я научилась самостоятельно находить ответы, полагаться на свою интуицию и использовать здравый смысл. Я всегда пыталась найти самый простой и эффективный способ найти нужный путь и общаться без использования жаргона.
Можно получить высшее образование в области проектного менеджмента. Помимо этого, на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года. Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь. Он не обязательно должен разбираться в документах, как юрист, но иметь общее представление о том, что должно быть прописано в договоре и других документах – обязан.
Управление рисками включает идентификацию рисков, их анализ, приоритизацию, разработку стратегий реагирования и контроль. Обладая навыками риск-менеджмента, вы расширяете и защищаете потребности своего проекта и организации. Разумеется, такие ситуации будут скорее исключениями из правил. Но и к ним нужно быть готовыми.И все же ответственность, прежде всего, проявляется не в эпизодических «спасательных операциях», а систематическом уходе, заботе и работе над своим детищем — проектом.
Посмотрите, какие разделы там есть, и уже дальше в них углубляйтесь из других источников. Я не рекомендую эту книгу новичкам, она содержит много сухой и неинтересной теории. Однако стоит посмотреть, какие areas проектного менеджмента существуют, и уже дальше читать о них в других источниках. Актуальным знаниям по проект-менеджменту, которые отвечают требованиям рынка, не учат в университетах. Если вы решили стать PM’ом, готовьтесь к тому, что новыми знаниями придется овладевать самостоятельно, и в основном нужно будет учиться на практике.
Больше подходит для команд, использующих метод управления канбан. Создать новый продукт и вывести его на рынок невозможно без постоянного контроля команды. Без качественного менеджмента не будет результатов. Это заставило нас выбрать местного поставщика в Аргентине, чтобы иметь возможность своевременно выполнить то, что было изначально запланировано с клиентом. Выбранная стратегия была успешной, и время и бюджет проекта были соблюдены». «У хорошего специалиста по управлению персоналом должна быть эта триада навыков — технический, управленческий и поведенческий.
